結果を出す

――スウェーデン式介護のショーウインドーですね。

認知症になったら私はこんなところで暮らしたい、と思う施設にしました。理想を語っても、結果を見せなければ世の中は納得してくれません。日本の制度の枠の中で結果を出すには、資金力があり理念に共感してくれる企業と組み、自治体と良好な関係を持つことが必要です。ダイニチの六井元一社長は早くからスウェーデン式が日本に必要だと考え、理念に賛同してくれました。浦安市も福祉を政策の重点に置き、密接に連携しています。志の高いスタッフが集まり、こんないい条件が整った施設はないと思っています。

――入居一時金1880万円は高くはありませんか。

他のホームに比べ価格は低めに抑えています。介護はマンパワーの塊です。ここにはスウェーデン式ケアの研修施設もあり、デイサービスなど現場でスタッフが鍛えられています。入居者3人に職員2人が配置され、基準を上回る人手をかけています。サービス水準に自信はありますが、豪華さは誇らず、普通の生活とおいしい食事を心がけています。

――日本では「中福祉・中負担でいい」という考えもあります。

「中途半端」と言っているようなもの。そんな言い方をする国はありません。福祉社会は活力が落ちるというのは迷信です。スウェーデンは成長率も高いし、競争も盛んです。福祉と教育に力を入れた結果、安心できる社会になり、個性的なビジネスが生まれています。税金が高いと金持ちが逃げ出すというのもウソです。かつて何人かいて話題になりましたが、また戻っています。税金が高くても居心地がいい。

問題は何にカネを使うかです。人口が少ない国だから可能だというのも誤解です。政府が福祉にカジを切ったとき、同時に地方分権を進めました。教育と福祉は自治体の仕事。税金がどう使われているか、市民に分かるようになっています。高福祉・高負担は政治が信用されていることの表れだと思います。